Building Signature Businesses
Ich begleite Unternehmer:innen und unternehmergeführte Unternehmen bei ihren entscheidenden Wachstumsfragen - wenn etwas Neues entstehen soll, das bestehende Geschäft weiterentwickelt werden muss oder die nächste Richtung noch nicht klar ist.
Wachstum aus der eigenen Signatur.
Unternehmergeführte Unternehmen besitzen etwas, das in klassischer Strategiearbeit leicht unterschätzt wird: eine eigene unternehmerische Handschrift.
Sie entsteht aus Expertise und Erfahrung, aus besonderer Urteilskraft, Überzeugungen und einer eigenen Sicht darauf, wo und wie Wert geschaffen werden kann.
Ich nenne das die Signatur eines Unternehmens.
Für mich ist sie Ausgangspunkt für Wachstum und Weiterentwicklung.
Wo trifft das, was dieses Unternehmen besonders gut kann und anders sieht, auf relevantes wirtschaftliches Potenzial im Markt? Welche neuen Angebote, Geschäftsfelder oder Geschäftsmodelle könnten daraus entstehen? Und welche Richtung macht das Unternehmen nicht nur größer, sondern stärker?
So entstehen eigenständige Wachstumspfade — aus der Verbindung von Signatur und Markt.
Signatur
Ich arbeite mit Unternehmen in Momenten, in denen eine wichtige nächste Entscheidung ansteht.
Neue Geschäfte aufbauen.
Eine Idee oder unternehmerische Ambition soll zu einem tragfähigen neuen Geschäft, Venture oder Angebot werden.
Neue Wachstumsfelder erschließen.
Mehrere Richtungen sind denkbar. Gemeinsam untersuchen wir, wo die besondere Expertise und Perspektive des Unternehmens auf attraktive Möglichkeiten im Markt treffen.
Geschäftsmodelle weiterentwickeln.
Märkte verändern sich, neue Technologien verschieben Wertschöpfung oder das bestehende Modell trägt nicht mehr selbstverständlich. Wir entwickeln daraus neue strategische Optionen.
Unternehmen neu ausrichten.
Über die Jahre ist viel entstanden — oder eine neue Generation übernimmt Verantwortung. Es braucht Klarheit darüber, was weitergeführt, verändert oder bewusst beendet werden soll.
Der Anlass ist unterschiedlich. Im Kern geht es immer um dieselbe Frage: Was ist der richtige nächste Wachstumspfad für dieses Unternehmen?
„Der Markt für KI-Beratung ist voller Hype. Wir hatten die Expertise - aber wir brauchten eine Positionierung, die Ernsthaftigkeit vermittelt und nicht Trends. Maria hat mit uns unsere Signatur herausgearbeitet, unsere Academy zu einem Instrument der Kundengewinnung gemacht und eine Thought-Leadership-Strategie aufgebaut, die uns anders positioniert. Damit haben wir bereits neue Klienten gewonnen - Klienten, die sich für unsere Perspektive entschieden haben, nicht für unseren Preis."
— Johanna & Valeria, Gründerinnen von koen Strategy, einer Digital-Beratung für den Mittelstand
„Ich wusste, worin ich gut bin - aber ohne eine tragfähige Positionierung lässt sich diese Erfahrung schwer nutzen. Maria hat aus über 25 Jahren C-Level-Erfahrung eine klare Signatur gemacht. Sie hat mir gezeigt, wie meine Expertise marktfähig wird, ohne das zu verlieren, was sie einzigartig macht. Ich konkurriere jetzt nicht mehr mit anderen Executive Advisors - ich bin in einer eigenen Kategorie."
— Christoph, Gründer von KLYR, eine Executive Advisory
„Ich kam mit langjähriger Erfahrung in Kulturmanagement, Strategie und Kuration. Es lief alles - und trotzdem merkte ich, dass ich mich bewegte, ohne die Richtung bewusst gewählt zu haben. Die Arbeit mit Maria hat mir geholfen, alte Muster zu hinterfragen, meine Vorstellung zu schärfen und den Kern von Studio Zwischen zu bestimmen. Was dabei entstanden ist, hat verändert, wie ich mich selbst sehe und wie ich über meine Arbeit spreche. Ich bewege mich jetzt mit Klarheit und ziehe die richtigen Kooperationen an."
— Doreen, Gründerin von Studio Zwischen
Signatur und Markt zusammenbringen.
Meine Arbeit verbindet die unternehmerische Perspektive mit klassischer strategischer Arbeit am Markt.
Verstehen.
Was macht dieses Unternehmen eigenständig? Welche Expertise, Fähigkeiten, Überzeugungen und unternehmerische Ambition sind relevant?
Verorten.
Was verändert sich im Markt? Wo entstehen neue Bedürfnisse, Spannungsfelder und wirtschaftliche Möglichkeiten?
Entwickeln.
Welche Wachstumsfelder, Angebote, Geschäftsmodelle oder Positionierungen könnten aus dieser Verbindung entstehen?
Entscheiden.
Welche Richtung besitzt relevantes wirtschaftliches Potenzial — und passt zu dem Unternehmen, das weitergebaut werden soll?
Der Markt zeigt die Möglichkeiten. Die Signatur gibt ihnen eine eigene Richtung.
Über mich
Bevor ich The SAVVY Foundation gegründet habe, habe ich rund 15 Jahre an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und Business Design gearbeitet – für mittelständische Unternehmen ebenso wie für DAX-Konzerne.
Ich habe Märkte und Zielgruppen erforscht, neue Geschäftsmodelle und Services entwickelt, Zukunftsszenarien entworfen und später als Director und Venture Lead Teams und Kunden strategisch begleitet.
Dabei wurde für mich eine Frage immer wichtiger: Wenn der Markt uns zeigt, was alles möglich ist – woher wissen wir, was davon wirklich zu einem Unternehmen gehört?
Aus dieser Frage ist meine heutige Arbeit entstanden.
NEWSLETTER THE SIGNATURE BUSINESS
NEWSLETTER THE SIGNATURE BUSINESS
The Signature Business
Mein Newsletter über unternehmerische Eigenständigkeit, neue Geschäftsmodelle und die Frage, wie Unternehmen aus ihrer eigenen Signatur heraus wachsen und sich weiterentwickeln können.
Für Unternehmer:innen und Menschen, die unternehmerisch etwas Eigenes bauen.
