Building Signature Businesses
Ich arbeite mit Unternehmer:innen an Wendepunkten, an denen ihr Unternehmen eine neue Richtung braucht.
Aus Signatur wird wirtschaftliche Stärke.
Unternehmergeführte Unternehmen besitzen etwas, das in klassischer Strategiearbeit leicht unterschätzt wird: eine eigene unternehmerische Signatur.
Sie entsteht aus der Expertise, Erfahrung, Urteilskraft und Ambition der Unternehmer:innen – und prägt, welche Möglichkeiten ein Unternehmen erkennt, wie es Entscheidungen trifft und worin es besonderen Wert schafft.
Diese Signatur ist nicht nur eine Frage von Identität. Sie ist ein wirtschaftlicher Faktor.
Gerade an Wendepunkten wird sie relevant. Wenn bisherige Antworten nicht mehr tragen, reicht es selten, einzelne Angebote, Prozesse oder Botschaften zu optimieren.
Dann geht es um die grundlegendere Frage: Was soll dieses Unternehmen in seiner nächsten Phase sein und leisten – und wo trifft seine besondere Stärke auf relevantes wirtschaftliches Potenzial?
Aus dieser Verbindung entstehen eigenständige Wachstumspfade, Geschäftsmodelle und strategische Richtungen, die das Unternehmen nicht nur größer, sondern stärker machen.
Signatur
Ich arbeite mit Unternehmer:innen in Momenten, in denen eine wichtige nächste Entscheidung ansteht – oder bereits spürbar ist, dass das Bestehende nicht mehr trägt.
Neue Geschäfte aufbauen.
Eine Idee oder unternehmerische Ambition soll zu einem tragfähigen neuen Geschäft, Venture oder Angebot werden.
Neue Wachstumsfelder erschließen.
Mehrere Richtungen sind denkbar. Gemeinsam untersuchen wir, wo die besondere Expertise und Perspektive des Unternehmens auf attraktive Möglichkeiten im Markt treffen.
Geschäftsmodelle weiterentwickeln.
Märkte verändern sich, neue Technologien verschieben Wertschöpfung oder das bestehende Modell trägt nicht mehr selbstverständlich. Wir entwickeln daraus neue strategische Optionen.
Unternehmen neu ausrichten.
Über die Jahre ist viel entstanden — oder eine neue Generation übernimmt Verantwortung. Es braucht Klarheit darüber, was weitergeführt, verändert oder bewusst beendet werden soll.
Der Anlass ist unterschiedlich. Manchmal ist die Entscheidung klar, manchmal zunächst nur die Spannung. Entscheidend ist, eine wirtschaftlich tragfähige Richtung zu entwickeln, die die nächste Phase des Unternehmens tragen kann.
Drei Felder wirtschaftlicher Stärke.
Ein Signature Business wird nicht allein durch seine Positionierung stark. Seine Signatur prägt, wie es Beziehungen aufbaut, Wert schafft und im Markt wahrgenommen wird.
Starke Marktpräsenz
Wofür ist dieses Unternehmen die relevante Wahl? Eine klare Signatur schafft Wiedererkennbarkeit, Reputation und Gründe, warum Kund:innen, Talente und Partner:innen dieses Unternehmen anderen vorziehen.
Marktpräsenz schafft Anziehung.
Starke Beziehungen
Welche Kund:innen, Mitarbeitenden und Partner passen wirklich zu diesem Unternehmen? Starke Beziehungen schaffen Vertrauen, Zugang und langfristige Geschäftsmöglichkeiten.
Beziehungen schaffen Vertrauen.
Starke Wertschöpfung
Wo entsteht der besondere Wert des Unternehmens? Welche Rollen, Arbeitsweisen und Strukturen machen daraus eine starke und tragfähige Wertschöpfung?
Wertschöpfung schafft Substanz.
„Der Markt für KI-Beratung ist voller Hype. Wir hatten die Expertise - aber wir brauchten eine Positionierung, die Ernsthaftigkeit vermittelt und nicht Trends. Maria hat mit uns unsere Signatur herausgearbeitet, unsere Academy zu einem Instrument der Kundengewinnung gemacht und eine Thought-Leadership-Strategie aufgebaut, die uns anders positioniert. Damit haben wir bereits neue Klienten gewonnen - Klienten, die sich für unsere Perspektive entschieden haben, nicht für unseren Preis."
— Johanna & Valeria, Gründerinnen von koen Strategy, einer Digital-Beratung für den Mittelstand
„Ich wusste, worin ich gut bin - aber ohne eine tragfähige Positionierung lässt sich diese Erfahrung schwer nutzen. Maria hat aus über 25 Jahren C-Level-Erfahrung eine klare Signatur gemacht. Sie hat mir gezeigt, wie meine Expertise marktfähig wird, ohne das zu verlieren, was sie einzigartig macht. Ich konkurriere jetzt nicht mehr mit anderen Executive Advisors - ich bin in einer eigenen Kategorie."
— Christoph, Gründer von KLYR, eine Executive Advisory
„Ich kam mit langjähriger Erfahrung in Kulturmanagement, Strategie und Kuration. Es lief alles - und trotzdem merkte ich, dass ich mich bewegte, ohne die Richtung bewusst gewählt zu haben. Die Arbeit mit Maria hat mir geholfen, alte Muster zu hinterfragen, meine Vorstellung zu schärfen und den Kern von Studio Zwischen zu bestimmen. Was dabei entstanden ist, hat verändert, wie ich mich selbst sehe und wie ich über meine Arbeit spreche. Ich bewege mich jetzt mit Klarheit und ziehe die richtigen Kooperationen an."
— Doreen, Gründerin von Studio Zwischen
Signatur und Markt zusammenbringen.
Meine Arbeit verbindet die besondere Perspektive der Unternehmer:in und ihres Unternehmens mit klassischer strategischer Arbeit am Markt.
Verstehen. Was macht Unternehmer:innen und Unternehmen eigenständig? Welche Expertise, Fähigkeiten, Überzeugungen, Erfahrungen und Ambitionen prägen Entscheidungen und Wertschöpfung?
Verorten. Was verändert sich im Markt? Wo entstehen neue Bedürfnisse, Spannungsfelder und wirtschaftliche Möglichkeiten?
Entwickeln. Welche Wachstumsfelder, Angebote, Geschäftsmodelle oder Positionierungen können aus dieser Verbindung entstehen? Und was müsste sich im Unternehmen verändern, damit sie tragfähig werden?
Entscheiden. Welche Richtung besitzt relevantes wirtschaftliches Potenzial – und stärkt zugleich das Unternehmen, das weitergebaut werden soll?
So entstehen strategische Richtungen, die wirtschaftlich relevant und unternehmerisch eigenständig sind.
Über mich
Bevor ich The SAVVY Foundation gegründet habe, habe ich rund 15 Jahre an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und Business Design gearbeitet – für mittelständische Unternehmen ebenso wie für DAX-Konzerne.
Ich habe Märkte und Zielgruppen erforscht, neue Geschäftsmodelle und Services entwickelt, Zukunftsszenarien entworfen und später als Director und Venture Lead Teams und Kunden strategisch begleitet.
Ich habe Märkte und Zielgruppen erforscht, neue Geschäftsmodelle und Services entwickelt, Zukunftsszenarien entworfen und später als Director und Venture Lead Teams und Kund strategisch begleitet.
Dabei wurde für mich immer deutlicher: Der Markt allein bringt noch keine eigenständigen Unternehmen hervor. Entscheidend sind die Unternehmer:innen, die Möglichkeiten erkennen, beurteilen und ihnen eine eigene Form geben.
Ihre Erfahrung, Urteilskraft, Expertise und Ambition sind nicht nur persönliche Eigenschaften. Sie sind strategische Substanz des Unternehmens.
Aus dieser Erkenntnis ist meine heutige Arbeit entstanden.
NEWSLETTER THE SIGNATURE BUSINESS
NEWSLETTER THE SIGNATURE BUSINESS
The Signature Business
Mein Newsletter über unternehmerische Eigenständigkeit, neue Geschäftsmodelle und die Frage, wie Unternehmen aus ihrer eigenen Signatur heraus wachsen und sich weiterentwickeln können.
Für Unternehmer:innen und Menschen, die unternehmerisch etwas Eigenes bauen.
